精益价值流分析与改善（两天一晚）.docVIP

PAGE 5 / NUMPAGES 5 精益价值流分析与改善（两天一晚） 培训时间/地点：2019年4月15~16日（星期一~星期二）/上 海 报名电话：400-086-8596 授课对象：企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员 企业报名人数超过2人以上，学员可以自带工厂案例进行实战，老师根据企业案例进行实战辅导，并会形成价值流分析报告给到企业。 培训目标： 了解制造周期对盈利的影响 了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具 掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法 学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点 掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流） 课程背景： 在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程。 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工厂运营的竞争。 整个课