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战略管理六讲 华东理工大学商学院 郭毅 第三讲 商机论 内容 何为商机和商机管理 组织与环境的关系 如何进行商机管理 商机战略和商业模式 第一部分何谓商机和商机管理 事例讨论：CEO型的出租车司机的商机管理 目的和目标:出租车司机,多挣现钱 战略分析:现金按时间计算、客户按状态分析 3。 心态自然而充实——美在过程 4。 说得到做得到，眼里有人，不贪不躁，月进8千 商机管理：思路、心态和行动的高度一致 商机实际上是一种机遇 通过修改对事物和事件的定义，发现机遇 K:\[TED演讲集]不幸的机会.flv 通过修改对世俗化观念的定义，抓住机遇 ——大学毕业期的工作选择 机会是客观存在，而机遇却会因人而异 ——以华东理工大学和同济大学的环境学科发展为例 如何看待个体与环境的关系？ 在管理学中，个体与环境的关系实际上是一个可控性高或可控性低的问题 在战略管理中，个体与环境的关系还涉及到个体对环境的认知和把握能力 因此，个体对环境掌握能力的高低决定了个体商机管理水平的高低。 第二部分企业与环境的关系 企业环境 企业与环境的关系 企业的业务环境 企业的一般环境 二、组织与环境的关系 不同组织环境的特征 组织与环境关系对战略的影响 趋势：带有一定规律性的事物或事件的变化及其特征 ——大学扩招的指责和应对——质量管理的形式和内容——