毕业答辩——作业成本法在施工成本管理中的应用研究.ppt

报告人： 班级：工程造价 指导教师： 作业成本法在施工成本管理中的应用研究 研究背景 施工企业已全面走向市场，并在市场中 竞争，使得企业更加灵活自主，同时也将承 担更大的风险。 存在的问题 存在的问题 现代化管理水平低 全责承包管理模式弊端 成本控制依据不同 业主、承包商对立 难以控制成本动态控制 研究目的 提高施工 成本管理水平 提高施工经济效益 与国际化接轨 研究目的 解决方案 作业 成本法 可行性 基础理论 国内外 现状 施工系统 作业成本法 应用 价值提升 作业成本法的要素体系与核算原理 施工成本管理体系的建立 应用的必要性和可行性 成本计算、成本动因的选择 作业分析及优点 价值链分析法与作业成本管理结合 内外部价值链分析的作业成本管理 施工企业应用实例 作业成本计算 作业分析 研究思路 相关理论 施工成本管理 作业成本法 相关理论 资源 作业 成本对象 成本动因 设置成本库 分摊作业成本 汇总作业 总成本 定义 构成： 转移生产资料价值 劳动耗费创造价值 定义 内容 核算原理 应 用 基本概念 内容与体系 要素体系 应用的必要性和可行性 作业成本法 的优势 ☆ 分配更合理 ☆ 推动整体改善 作业成本法 的必要性 ☆ 更加专注于实际成本，促使建筑企业建立自己的企业定额 ☆ 可对估算结果进行检核 ☆ 可帮助企业进行自建或分包的决策 ☆ 对企业内部管理具有深远意义 ☆ 建筑业成本管理的重中之重是项目管理 ☆ 项目成本管理越来越复杂 ☆ 作业成本法是一种理念 作业成本法 的可行性 作业成本计算的程序 作业库 人工 材料 机械 水电 …… 找出各自的资源动因 按照资源动因将资源汇集到相应的作业库 资源库 找出各自的作业动因 管理 交通 采购 临建 …… 按照作业动因进行间接费的分配 分项工程1 分项工程2 分项工程3 …… 分项工程n ABC的成本分配 资 源 成 本 成 本 对 象 直接追溯法 动因追溯法 按某种标准分配 直接成本 可追溯至作业成本 不可追溯成本 资源动因 成本核算应用ABC 建筑工程中机械化施工程度提高 业务范围不再局限于某一单项 的建筑安装工程方面 成本核算 应用ABC 提供了一个很好的计算模型，将 企业管理与成本控制深入到作业层面 量化作业流程改进或流程再造 为做出正确成本控制决策提供依据 应用意义 应用条件 空间和时间上达到成本控制的任意力度 成本的可控性强 作业综合分析结构图 作业1 作业2 作业3 作业4 作业链综合分析 作业有效性分析 作业增值性分析 基于价值链的施工企业成本管理模式  企业层次成本管理 全面成本管理 战略成本管理 项目层次成本管理 竞争战略理论 价值链理论 成本管理理论 作业链分析； 作业动因分析； 作业成本管理业绩评价 企业内部价值链描述竞争对手价值链分析 行业价值链描述； 产业竞争战略； 企业战略定位； 企业战略成本策略 作业分析 企业内部价值链分析及竞争对手价值链分析 行业价值链分析 基于价值链的作业成本管理 施工企业内部价值链 施工企业外部价值链 设备供应商价值链 建筑施工企业自身价值链 材料供应商价值链 业主A 价值链 业主B 价值链 业主C 价值链 工程专业分包商价值链 服务 采购 销售 采购 应用实例 企业背景 1 公司目前成本管理状况 2 作业成本管理思想的导入 3 作业成本管理方案设计的假设 4 作业成本管理方案图 全员全周期管理 公司层面 整合内外部资源 作业分析 目标成本 过程控制 持续改进 项目层面 流程再造 基于作业成本计算 基于作业管理 价值链分析 供应链管理 施工层面 成本管理 作业消除 作业选择 作业减低 作业的分解及 作业中心的建立 作业成本计算 流程再造 整合内部资源 Degree of Innovation 基本思路 作业成本管理方案的设计 作业分析 结 论 基于作业成本法理论，体现了作业管理的思想，并经过作业成本计算，实现成本的真实反映，为施工层面上的各个作业中心的成本控制提供了依据，初步体现出了作业成本法提升成本管理水平的巨大效应。 致 谢 感谢在我的大学生活中，给予我悉心指导和关怀，教学育人的老师们。 感谢柯洪副教授和杨榕学长严格的要求、热切的鼓励和辛勤的付出。 谢谢你们！ Click to edit company slogan . 非常感谢各位老师的指导批评 * Summary Overview