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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 免责声明 新版MBA的几点提示 申请材料的准备攻略 面试准备 QA 本人不代表清华经管学院，仅仅代表个人体会，一切信息以官方渠道为准。 报考服务系统 备考群 微博客 开心网 报考有风险，决策需谨慎！ 投资回报的综合考量 前所未有的激烈竞争 提交申请材料，获得面试资格 申请书 推荐信 成绩单 获得面试资格，经历组面个面 小组面试——商业辩论 个人面试——1 Vs 3的访谈 获得录取资格，通过联考政治 联考通过国家线 不要忽视政治 指导思想 千锤百炼，不怕麻烦 战略藐视，战术重视 最重要的是个人经历与职业通道的梳理 MBA是什么？ 是一种商业化的教学项目 速成与可行 个人简历 突出重点，与领导者素质相关 表现个人业绩的方法 时间静态对比法 亮点突出法 内容陈述法 体现职业生涯的进步的内在逻辑关系 从技术性岗位 到协调型岗位 到战略性岗位 短期目标与长期目标？清华MBA如何帮助你成功？ 职业通道和报考动机（降低产品风险） 最成功的三件事情？简述理由 确定档次 界定考生的状态 一次失败的事情？学到了什么？ 失败不可怕，什么级别的失败 败因何在？ 介绍一次两难选择。请介绍当时的情境和你做出选择的过程和理由 困境中的思维方式和决策过程 描述一下你自己并写出你认为招生录取委员应该录取你的理由。 给你一次证明自己的机会 符合培养目标 证明充分 有理有据 诚信 符合逻辑 对于企业管理的基本认识 组织层面，运营层面，业务层面，战略层面 对社会民生的基本关注 社会民生——关注新闻评论 对个人职业发展的理智认知 清晰准确的职业规划 对清华MBA项目的理念价值认同 好好读读清华MBA项目册 对清华大学校风学风的理解 百年清华，厚德载物 背景有那么重要吗？ 清华不是在寻找富翁和官员 清华寻找的是杰出的人才 背景是个人能力的有效证明 清华的录取逻辑 P班 名校毕业 经过若干年发展 事业蓄势待发 经过清华MBA的培养，一飞冲天 F班 名校毕业，拥有很好的智商，清华给其一次站在巨人肩膀的机会 I班 外语出色，国际化特色鲜明，符合体制外商学院的标准 完全符合逻辑的，只需要证明真实性，不要犯逻辑性的错误 基本符合逻辑的，需要接受评委的挑战，成功的留下 完全不符合逻辑的，需要自行证明才能和潜力（评委强大的思辨性思维开始起作用） 背景证明是不足够的，需要脱光了重新开始 你的成功是可以复制的吗？ 个人的实力与环境资源的影响 摒弃不好的风气，空杯心态 小组面试基于这样一种背景重组的蒙昧状态，测试每个人的适应性与能力值 实力强者，尽情表现自己 实力弱者，不犯大的错误 8人一个小组，每组进入组面场地后，每人发一页纸材料，是对题目的简单阐述。 十分钟后开始按顺序发言，每人90秒阐述观点 自由辩论阶段35分钟，自由发言，不限制发言次数和顺序，但不能超过1分钟。同时观点必须鲜明，不能骑墙。 结束后根据评委兴趣会要求自由回答问题或总结陈述 网络实名制利大于弊？ 校长推荐制利大于弊？ 经济适用房制度是否应当取消？ 央企是否应该退出房地产业 民生性话题，开口容易，深入难 政策性话题，利弊分析型辩题 社会热点型话题，几方面争论很多 身边话题，留意生活学会思考的人 熟悉流程，勤加练习 组成小组，定时练习 群策群力，整理素材 掌握商业辩论的核心 声音、语言、仪态和礼仪 掌握政策性辩题的思辨性思维 给自己的定位，有一个标准 万能三段论 逻辑层面 事实层面 价值层面 披上马甲，重出江湖 着重于申请书中的个人简历与自述短文 将所有可能的挑战点做好预案 把握谈话的主动权，留下包袱 你怎么看待你的这个行业？ 领导为什么选择你作为这个部门的负责人？ 怎么看待80后的员工？ 你的语言能力很强，怎么看待“行胜于言”这句话？ 去年部门业绩怎么样？ 你做的最失败的一件事情是什么？ 你的缺点是什么？ 你对Google退出中国怎么看？ 大学生活 对你什么影响？ 不在于说什么，而在于怎么说 如果不能随机应变，就做好各种预案 压力性问题肯定会有，从容面对 积极、自信得去面对 谈恋爱的心态 真实的表现自己，给双方一个爱对方的理由 不强求对方爱自己，也许彼此不适合是给自己的解脱 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *