人才驱动基于岗位的员工胜任力体系建设.docVIP

人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何实现员工的多通道发展？ 中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。 基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究； 基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力（任职资格标准建设）咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……）； 从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用； 从企业经营者的高度，精彩解读胜任力体系建设思想和方法； 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。 第一部分 企业HR位面临的 胜任力管理系统破冰、问题思考 绩效管理哪些问题不能解决 培训管理哪些问题不能解决 企业员工发展的瓶颈分析 第二部分 胜任力管理概念和理念 胜任力的传统理解与运用 胜任