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公司的战略管理是一个连续的管理过程 制定战 略展望 与业务 使命 设置目标 体系（财 务目标与 战略目标） 制定战略， 完成目标 执行和实 施制定的 战略 业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正型调整措施 必要时进行修改 必要时进行修改 必要时进行变革/改善 必要时进行变革/改善 必要时开始新的循环 * 战 略管理概论 集团战略发展中心 二000年八月二日 公司的战略管理是一个连续的管理过程 制定战 略展望 与业务 使命 设置目标 体系（财 务目标与 战略目标） 制定战略， 完成目标 执行和实 施制定的 战略 业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正性调整措施 必要时进行修改 必要时进行修改 必要时进行变革/改善 必要时进行变革/改善 必要时开始新的循环 公司的战略管理是一个连续的管理过程 制定战 略展望 与业务 使命 设置目标 体系（财 务目标与 战略目标） 制定战略， 完成目标 执行和实 施制定的 战略 业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正型调整措施 必要时进行修改 必要时进行修改 必要时进行变革/改善 必要时进行变革/改善 必要时开始新的循环 公司的战略展望和业务使命 战略展望是公司未来发展的蓝图 业务使命是公司承诺为顾客所做的一切 职能部门的使命 战略展望/业务使命 的制定者 精心策划、措辞恰当 的战略展望/业务使 命对公司的价值 战略展望/业务使命 发挥作用的关键点 公