简约领导复祥习要点.docVIP

简约领导复习题 领导观：对领导可学的根本看法和观点。 简约领导观点： 第一节 领导的替代问题 领导替代：他是有的时候领导者和领导力是多余的和无用的，领导活动中的追随者或其他因素替代了领导者的只能，但并不减弱领导工作的效果。 1978年，克尔和杰米尔提出 领导替代的6个因素：（重要） 1.追随者对领导的替代。 2.工作自身对领导的替代。 3.组织文化对领导的替代。 4.市场经济对领导的替代。 5.民主法制对领导的替代。 6.网络技术对领导的替代。 领导替代的意义： 领导替代的石破天惊。 领导者不能“被”。 简约领导应运而生。 第二节 简约领导的进展（不用看） 第三节 自我领导的实现 自我领导的定义: 自己领导自己。 自我领导的特点： 自我领导有自知之名，善于自省自察，自定奋斗目标。 自我领导者自我设计计划，自我安排工作，喜欢自己解决工作中出现的问题。 自我领导者特别善于自我激励，不用扬鞭自奋蹄。 自我领导者对自己严格要求，严格约束，会主动承担责任。 自我领导者大都具有良好的团队精神，他乐于协同，善于沟通。 自我领导的实现：（论述题，联系实际谈谈如何实现自我领导。） 帮助他们由依赖转向独立。 授权有助于自我领导。 为自我领导提供服务。 创建自我领导的文化氛围。 自我领导需要不断学习。 激励的着力点：（简答题） 1.满足员工的合理需要和优势需要。 2.激发下属和追随