TPM之IE善手法精议.ppt

ＴＰＭ之IE改善手法 讲师：许石城 财团法人中卫发展中心TPM部 利润的产生 利润的分配 促进企业成长之道 生产力的意义 生产力的意义 提高生产力的方向 生产效率的内函 IE的理念 ＩＥ　基　本　观　念 　　IE（Industrial Engineering）是藉由设计、改善或设定人、材料、设备的综合性系统即工作系统，以谋求提高生产力的技术。 　　所谓「设计」是指制定新的系统，「改善」是把现在的系统修正为更好的系统，而「设定」是引进设计或已经改善的系统，并使其根基稳固，以期所期待的机能能够发挥。 －－美国IE协会（AIIE） I E(工业工程)是什么? 1.有关设计、控制与管理一个由人员、设备、物料、资料、资本与知识等整合起来的(生产)系统。 2.所有能够用最少的资源而生产正确又及时的产品的技术。 3.找寻做每件事情的最佳方法。 4.为了赚钱所需要的工程学。 5.用来调查、分析与检讨改善案的手法。 IE活动的范围古　　典　　IE IE的主要工作内容 工作研究的范围 工作研究的实施步骤 步骤1 选择有关工程、作业等工作系统之目前以及将来的问题。 步骤2 确认被选择之问题的目的、价值，并描写有关的理想方法或系统的要点。 步骤3 以资料或直接的观察来记录所有发生的事实。这时应用各种分析技术中最方便、最经济的技巧。 步骤4 比较被分析记录的事实与理想系统的状态，并