工程造价 毕业答辩——FIDIC合同下工期延误引起的承包商索赔研究.ppt

FIDIC中与延期索赔有关的适用性条款 条款 主题 条款主题内容 索赔内容 1.9 图纸或指令延误 可根据20.1款索赔 工期、成本和利润 2.1 现场进入权 当业主没有及时提供承包商及时进入和占有的权利，可根据第20.1款索赔 4.7 放线 承包商由于基准中的某项错误导致延误和费用增加，有权根据20. 1款索赔 4.12 不可预见的物质事件 可根据20.1款索赔 工期和成本 4.24 化石 变更或合同中某项工作量发生显著变化 ? 7.4 试验 根据合同条款，有权获得延期的原因 ? 8.4 竣工时间的延长 变更或合同中某项工作量发生显著变化 工期 根据合同条款，有权获得延期的原因 异常不利的气候条件 由于流行病或政府行为造成可用的人员或货物的不可预见的短缺 由业主、业主人员、或在现场的业主的其他承包商所造成或引起的任何延误、妨碍或阻碍 8.5 当局造成的延误 ? 工期 续上表 8.5 当局造成的延误 ? 工期 8.9 雇主暂停施工的后果 ? 工期和成本 9.2 雇主延误的试验 可根据7. 4和10. 3款索赔 工期、成本和利润 10.2 部分工程的接收 业主未经承包商同意使用部分工程 10.3 雇主对竣工试验的干扰 ? 13.7 因法律变更的调整 可根据20.1款索赔 工期和成本 16.1 承包商暂停工作的权利 由于业主延误支付工程款，承包商在通知业主后暂停施工的，可根据20.1款索赔 工期成本和利润 17.4 雇主风险的后果 可根据20.1索赔工期和成本，其中6,7项同时能索赔利润 19.4 不可抗力的后果 可根据20. 1款索赔工期，对于(i)到(iv)的内容，并且(ii)到(iv)的内容是发生在工程所在国的，承包商可以索赔成本 工期、成本 在国际工程承包市场的实践中,国际工程能够按照原计划工期或提前完工的项目并不多见。而更多的是，国际工程的施工,由于其所处国家不同的政治情况、经济情况、各种不同的地理环境以及各方对项目的管理，往往造成工程在实施的过程中出现各种不同程度的延误。国际工程施工延误问题已成为从事国际工程施工企业所必需面对和认真研究的一个重要问题。 计划影响分析法 影响事件剔除分析法 时间影响分析法 窗口分析法 同期分析法 1.制定详细、具体的进度计划，并获得批准 2.与实际进度比较 3.进度因素分析(CPM分析) 4.差异分析 延误分类标准 分类标准 延误 责任 可原谅延误 可原谅可补偿延误 可原谅不可补偿延误 不可原谅延误 时间性 单独延误 共同延误 路线性质 关键延误 非关键延误 如果承包商在索赔决策的时候，能够根据一个工程索赔决策支持系统,帮助承包商分析与处理索赔问题,就能节约承包商人力与时间,降低管理费用,提高效率。对于索赔决策支持系统，应该能够借鉴过去成功索赔案例的经验，并能根据这些案例的处理模式，分析索赔证据的情况，提出初步索赔方案供决策者决策。同时，这一系统还能够不断增加案例库，具有不断改进提高的能力。 成本管理子系统 合同管理子系统 网络计划子系统 文档证据管理子系统 数据转换 数据库 通信接口 索赔模型设定 案例库 问题处理 差异分析、事态描述 理由搜寻和识别 影响分析、索赔值运算 打印报告、案例比较 人机接口 提出问题、状态分析 启动指令、干预指令 决策指令、分析解释 责任分析、结果推理 选择 索赔决策者 索赔决策系统的求解过程是采用人工智能的方式，模拟人类思考模式，根据工程管理人员输入的工程进度、工程变更等相关信息，根据以往的索赔案例和通用的索赔条款、模型等进行智能化判别，输出功能索赔报告，以供索赔决策者进行决策的一种方式。 索赔决策者 索赔报告 求解系统 当前搜索数据 当前工程信息 模型库 案例库 索赔标准 各个合同规定的具体程序和要求不尽相同，但大体步骤基本一样，一般可分为如下六个阶段: 索赔策略方法 当施工延误发生之后，承包商索赔的包括费用和工期两方面。索赔工期的目的是为了使工期得到合理的延长，以获得加速施工索赔以及防止雇主由于工期延长而引起的索赔的风险。索赔费用是承包商为了其挽回额外开支和损失的手段。两者都是承包商为了标明其在合同中与雇主方平等地位，保护切身利益的合理手段。 按导致工期延误的原因 按索赔发生的独立性 不可原谅的工期延误 可原谅且应予补偿的工期延误 可原谅但不予补偿的工期延误 单一事件索赔 多事件交叉索赔 相关案例 相关案例 [工程背景]如图3，如某工程在实施中，其中一个关键工作从某月1日至7日出现了多事件交叉干扰情况。已知其中1日工地发生不可抗力并持续影响至4日;3日至5日出现了承包商的施工机械故障引起的关键作业中断;4日至6日出现了业主供料迟到;5日至7日检验判定施工质量缺陷并予返工。这里共有2个单一事件时段和3个多事