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微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度 第一章 总则 目的与宗旨 为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。 适用范围 本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工 考核原则 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。 运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。 新媒体事业部运营口薪资结构 运营专员工资结构： 基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成 职称 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 续费提成 当月工资总合计 运营专员 初阶运营 1200 1000 3万以上10万（含）以下提点：1%； 10万-20万（含）以下提点：1.3%； 20万以上提点：1.5% = 基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +续费提成 中阶运营 1200 2000 高阶运营 1200 3000 运营口绩效工资提成明细 月方案通过数 服务费提成 预存提成以10000为例 单笔绩效工资 预存金额 提成比例 提成金额 0 0