平衡计卡BSC与KPI绩效管理体系.pptVIP

平衡计分卡（BSC）在全面预算中的应用以及KPI绩效管理体系 当前的环境 中国企业的领导人和经理人在创造、经营企业成功的征途上，会面临内部和外部的多重挑战。 外部挑战 飞速发展的商业环境 与日俱增的竞争压力 日益增长的客户期望 内部挑战 确定战略（SWOT、品牌定位、价值定位） 战略执行（组织架构整合、组织壁垒与业务流程、人员与文化） 如何竞争（组织战略和基础架构的需要） 如何在当今动态的竞争环境中脱颖而出？ 企业必须制订清晰的企业战略并将它们的战略实施到底。 当前的环境 在这些内外部挑战中，管理者需要一个组织战略和组织基础架构以使他们能更有效地制定和实施企业的战略。在当今充满挑战的竞争环境中，平衡计分卡是一个非常强大的管理工具 战略的七要素 市场定位 – 干什么 企业定位 – 你是谁 产品选择 战略目标 组织架构 机制规则 企业文化 平衡计分卡（BSC）的来历 罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文。 初衷是作为绩效管理的工具。 在随后的10年里，两位学者继续探讨；同时许多善于创新的公司将此方法延伸至战略层面。 平衡计分卡成了战略实施的工具 将公司 的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。 平衡计分卡 目的：实现企业的长期可持续发展 核心：追求企业的平衡发展 方法：寻找对企业的长远发展和当期发展起关键作用的因素，对于这