目视与是看板管理.pptVIP

(二)．目視管理的要點 * * 何為目視管理 目視管理水準及評價基礎 目視管理之用途 看板管理及事例 (一)目視管理的定義 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法. 在日常生活中,我們是通過“五感” (視覺,嗅覺, 聽覺, 觸覺, 味覺)來感知事物的.其中,最常用的是“視覺”. 據統計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的.因此,在企業管理中,強調各種管理狀態, 管理方法清楚明了，達到“ 一目了然 ” ，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解，接受，執行各項工作，這將會給管理帶來极大的好處． 為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下３個要點: １．無論是誰都能判明是好是壞（異常） ２．能迅速判斷，精度高 ３．判斷結果不會因人而異 (三)．目視管理的分類 目視管理分為五大類: １．目視管理的物品管理 ２．目視管理的作業管理 ３．目視管理的設備管理 ４．目視管理的品質管理 ５．目視管理的安全管理 1．目視管理的物品管理 (1).物品管理有四種基本形式 a.隨身攜帶 c.伸手可及之處 b.較近的架子，抽屜內 d.放於儲物室，貨架內 ( 2 ).物品管理要點 1. 明確物品的名稱及用途 2.　決定物品的放置場所，容易判斷 3. 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出． 4.　決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，