人力资源管理经典实用课件：人力资源管理2级考试课件.ppt

第一单元 企业人力资源供给分析 五.内部供给预测方法 (一) 人力资源信息库 1.技能清单：岗位适合度、技术等级和潜力 2.管理才能清单：管理才能、管理业绩 (二) 管理人员接替模型 P65 2006年度考点! 重点:课堂演练 ( 管理人员接替模型 ) 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 企业人力资源供求关系通常有三种情况: 人力资源供求平衡 人力资源供不应求 人力资源供大于求 一.人力资源供求平衡 有时总量平衡，但在层次、结构上可能不平衡。 二.人力资源供不应求的对策 1.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。 3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则制定延长工时适当增加报酬的计划。 4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 5.制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 6.制定聘用全日制临时用工计划。 人力资源供不应求的对策 最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 三.人力资源供大于求 解决企业人力资源过剩的常用方法有： 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪