《人力资源规划-京涛培训学校》-课件设计（公开).pptVIP

京涛分享 人力资源规划 第二章：人力资源规划 第一节：人力资源规划的内涵 第二节：人力资源供求预测 第三节：人力资源规划的控制与评价 第一节：人力资源规划的内涵 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的种类及内容 四、人力资源规划制定与实施的基本程序 一、人力资源规划的概念 根据一个组织的中长期发展战略目标，通过对这一组织人力资源的现状分析与需求预测，针对该组织人力资源需求的具体内容、实施步骤与相应政策措施及经费预算所制定的一项全面的、长远的、战略性筹谋及其具体业务安排。 1、组织的发展战略目标是根据之一； 2、人力资源现状分析与需求预测是根据之二； 3、内容包括战略性筹谋与具体业务安排。 二、人力资源规划的作用 1、帮助企业适应内外环境的变化； 2、为人员的最优使用、人员的培训开发提供良好的基础； 3、是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带； 4、是人力资源及其相关方面预算的基础。 三、人力资源规划的种类及内容 （一）人力资源规划的种类 1、总体规划 2、业务规划。 （二）人力资源规划的内容 1、总体规划的内容 2、业务规划内容 四、人力资源规划制定 与实施的基本程序 （一）组织规划与人力资源规划的关系 （二）人力资源规划制定与实施的基本程序 （一）组织规划与人力