巨人的亮策略失误.docVIP

通讯巨人的策略失误 Apple的上上下下  策略浅谈 策略（战略）它是一个构想，一个计划。企业籍此达到一个更佳的目标。策略的基础分析是艺术性大于科学性的。必须多作顺水推舟的中、长期规划。很抱歉，策略无立即性效果。 策略在构思规划之前先将企业现今在整个产业竞争环境下的位置说清楚讲明白。再依此找出一个有利的位置及构思一个计划（趋吉避凶，事半功倍）来达成新目标。我们谈的是一个可行，有支出，有收入，有净利，有时间的计划书。因此，策略会指引企业内各同仁：Do the right things at first time and do it right. （在第一时间即选择去作对的事且如期完成无误） 策略的精义在于运用有限的资源，将威胁极小化，机会极大化为企业争取最大的净利益。构思出一个好的策略不太容易，其要点端赖主事者是否活学活用，吸收他人智慧再融入现今竞争市场之中。欧美先进国家各大名流企业多采用Team work (团队合作) 及Brainstorming (脑力激荡) 的方式进行。 谈一谈规划（Planning） 规划包含了环境预测，促成的企图心，公司欲达到的成长目标，时间表，所需的资源及预估获利等主要项目。规划是一个不折不扣的make it happen（促成目标产生）的功能推手，其过程主要指的是：设定目标，设定策略，设定方案，估算费用，调整组织人力及评估修正。经由规划这个动态过程主