事业部制财务管理模式构建.docVIP

事业部制财务管理体制构建 企业集团化管理中事业部制的实施有助于业务开拓和专业化 管理，也对企业集团的组织效率与管理模式提出了更高的要求,同时 又关系到构建企业集团治理结构中对权力的要求与责任的界定。其中 的焦点是经济利益关系,经济利益关系又反映了各级财务关系。能否 建立起合理有效的事业部财务管理体制,主要是确定建立什么模式的 财务管理体系并对各级财务职能进行合理定位，既要兼顾各方利益, 又要调动各层级财务管理组织经营理财的积极性、创造性与责任感, 还要考虑财务资源以及其他各项经济资源配置与运行的秩序性与高 效率性，是一个具有战略意义的问题。 一、事业部制财务管理体制 (-)基于事业部的财务管理体制 般来说，与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两 种类型。一种是实行分公司领导下的事业部体制。在这种体制下，财 务均实行“双重”领导,即由分公司总经理和集团总部的财务部领 导,其他业务则完全由分公司领导负责。各分公司之间不搞利润平调, 并建立一定的竞争关系。另一种是实行集团总部领导下的事业部制。 集团总部在各事业部下设若干分公司或派出机构，各事业体统一经 营，财务实行“统一领导，分级核算与管理”。这两种形式的财务管 理体制均呈“宝塔”状，逐步向下延伸，故又被称为“M”型财务管 (二)事业部财务机构及其职责权限 事业部和各分公司一样，本身并不具备法人资格，只是代表 母公司管理集团某一业