施工企业物资管理.doc

WORD 格式 整理 PAGE 学习 参考 资料 分享 物资管理 对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。 HYPERLINK \l _Toc161458579 1概述 HYPERLINK \l _Toc161458594 2.物资的分类管理 HYPERLINK \l _Toc161458597 3.物资信息管理 HYPERLINK \l _Toc161458601 4.供方管理 HYPERLINK \l _Toc161458604 5.物资计划管理 HYPERLINK \l _Toc161458609 6.采购供应管理 HYPERLINK \l _Toc161458622 7.现场管理 HYPERLINK \l _Toc161458633 8.物资成本管理 1概述 HYPERLINK \l _Toc161458580 物资管理概念 HYPERLINK \l _Toc161458581 物资管理的任务 HYPERLINK \l _Toc161458582 物资管理的程序 HYPERLINK \l _Toc161458586 物资管理的主要制度 1.1物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。 1.2物资管理的任务 项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。 其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。 它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。 其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。 它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。 1.3物资管理的程序 1.3.1物资管理体系 物资管理工作是一个系统工程，根据不同的管理权限和职责，项目物资管理分三个层次。 1 ）经营管理层：属企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责物资管理制度的建立，担负监督、协调职能； 2 ）执行层：企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关规定，合理计划组织物资进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能； 3 ）劳务层：各类物资的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。 物资询价分类整理物资供方评定建立物资价格库建立合格供方档案库 物资询价 分类整理 物资供方评定 建立物资价格库 建立合格供方档案库 编制备料计划 由物资部会同工程部完成 编制申请计划 编制采购计划 依据计划采购订货 采购记录 验收入库 定额供料 填写验收记录、标识 办理拨料单 施工过程跟踪监察 施工过程跟踪监察 填写检查记录 定期耗料分析 建立单位工程耗料台帐 办理奖惩单 节超奖惩 剩余物资回收利用 成本核算 工作总结 供方考核 物资部提供核算资料，财务部负责核算 图 物资管理流程图 HYPERLINK \l _Toc161458587 1.4.1 HYPERLINK \l _Toc161458587 1.4.1物资计划管理制度 HYPERLINK \l _Toc161458588 1.4.2物资采购管理制度 HYPERLINK \l _Toc161458589 1.4.3现场物资保管和使用管理制度 HYPERLINK \l _Toc161458590 1.4.4物资成本核算制度 HYPE