单位工施工组织设计.pptVIP

毕业设计施组部分 建筑园林分院 于海莹;一、编制依据;二、单位工程施工组织设计的内容 1、工程概况及特点； 2、施工方案； 3、施工进度计划； 4、资源需要量计划；(劳、机、材料、构件、加工品） 5、施工准备工作计划； 6、施工现场平面布置图 7、技术与组织措施；(质量、安全、节约、环境、季节） 8、技术经济指标分析及结束语;三、具体要求;三、编制施工进度计划表 1．编制进度计划表（横道图或网络图计划）;;;（五）编制施工进度计划表或网络图;;（2） 初排施工进度 （3）检查与调整 ;2．编制网络计划 （1）编制项目表 包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续时间及节拍 （2）绘制网络图 （3）计算时间参数 （4）进行优化调整 ;四、施工准备工作计划;五、施工现场平面布置图设计的步骤与要求;1－井架；2－卷扬机；3－临时垃圾道；4－分配电箱 5－配电室；6－水源；7－消火栓；8－消防器材;六、各项技术与组织措施 （一）保证质量措施 （二）安全施工措施 （三）降低成本措施 （四）季节性施工措施 （五）防止环境污染的措施 ;七、技术经济指标 1．总工期――反映组织能力与生产力水平 与定额规定工期、同类工程工期比较。 2．单方用工――反映企业的生产效率及管理水平 总用工数 / 建筑面积 3．质量优良品率――施工组织设计中确定的控制的目标 4．主要材料节约指标――施工组织设计中确定的控制的目标 主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计计划用量； 主要材料节约率＝主要材料计划节约额/ 主要材料预算金额。;5．大型机械耗用台班数及费用――反映机械化程度和机械利用率 单方耗用大型机械台班数＝耗用总台班数（台班） / 建筑面积（m2）； 单方大型机械费用＝计划大型机械费用（元）/ 建筑面积（m2）。 6．降低成本指标――施工组织设计中确定的控制的目标 降低成本额＝预算成本－施工组织设计计划成本 降低成本率＝降低成本额（元）/ 预算成本（元）; 祝大家顺利毕业！ 谢谢！