01-大方钢企预算管理流程.docVIP

钢企预算编制流程 预算是对生产经营活动态势的数据化表现，以价值量等形式体现某一特定期间全部生产经营活动的预期目标及其经济资源配置,用来明确生产经营活动的目标和导向。预算内容包括四个方面：经营预算、财务预算、资本预算、其它预算。在此主要介绍经营预算编制的方法。 业务流程详细说明： 公司设立预算管理领导小组，总经理任领导小组组长，总会计师任副组长。预算管理领导小组下设预算管理办公室（以下简称办公室），负责预算管理的日常业务。总会计师兼任预算管理办公室主任，预算办公室的办事机构设在计划财务部预算管理室。各责任部门和归口管理部门的负责或兼职预算管理工作人员在预算业务上接受办公室的领导。 经营预算指与生产经营业务直接相关的预算，其实物量指标和价值量指标反映生产经营活动的收入与费用构成情况。其主要内容包括： 销售预算：是编制总预算的启动点，包括销售量、单价和销售收入等，按产线和品种编制。 生产预算：是安排预算期生产规模的预算，也是成本预算的基点。生产预算是根据销售预算的销售量、库存情况、生产能力及经济资源综合平衡，按主要工序及品种编制。 主要技术经济指标和资源配置预算：是生产预算的衍生。包括各项