虚拟企业案例分.pptVIP

虚拟企业的前世今生 所谓的虚拟企业…… 所谓的虚拟企业其实是相对于传统企业而言：实体＋链条＋方式 19世纪末、20世纪初形成了以泰罗制、福特制为标志的传统企业模式。它所带来的规模经济效应大大促进了当时社会生产力的发展。 我们的小组就是一个“虚拟团队”。 有人曾说：“如果有人能把希特勒，墨索里尼、东条英机弄到一块，我就能领导…” 虚拟企业的江湖派系 所谓虚拟企业，是指一些独立的厂商、顾客，甚至同行业的竞争对手，为了达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网络组织。虚拟企业在组织上突破了有形界限，虽然有生产、设计、销售、财务等多种功能，但企业内部却没有完整的执行这些功能的实体部门存在。 1993年2月Business　Week中认为：虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。 1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出：虚拟公司像一个公司一样，临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。 中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他成员。企业将变得小型化、分散化.公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应，从而获得全球竞争优势。 国