07供应扣链协调.pptVIP

供应链协调及电子商务的作用 Shanghai University 四、实现供应链协调的管理措施 4.5 构筑战略伙伴关系与信任机制 所谓信任，是指每个成员企业都会关注其他成员企业的利益，不会擅自采取措施，而不顾对其他企业的影响。 （1）注重与其他成员企业的沟通与交流 （2）公正地分享协调收益 整个供应链是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，是一种动态联盟通常供应链中也有一个起主导作用的所谓的核心企业，但核心企业的意愿不可能像在一个企业内部那样可以方便地、无条件地强制执行。为了整体利益而过分损害某个局部利益的指令在企业内部是可以执行的，但在供应链中只能导致参与者的退出或阳奉阴违。核心企业对参与者也不可能拥有完全的信息，毕竟每个参与者都有属于自己的核心竞争优势和商业机密，而且由于供应链的动态性，过度的信息共享也就意味着危险的降临。 整个供应链是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，是一种动态联盟通常供应链中也有一个起主导作用的所谓的核心企业，但核心企业的意愿不可能像在一个企业内部那样可以方便地、无条件地强制执行。为了整体利益而过分损害某个局部利益的指令在企业内部是可以执行的，但在供应链中只能导致参与者的退出或阳奉阴违。核心企业对参与者也不可能拥有完全的信息，毕竟每个参与者都有属于自己的核心竞争优势和商业机密，而且由于供应链的动态性，过度的信息共享也就意味着危险