080731劳动荣幸学会课件.pptVIP

劳动合同管理技巧及风险防范 主讲：钟永棣 电话：13535 106 846 QQ群:网站： email:jinshenghr@163.com 2003年A公司聘请政府退休人员老王当顾问，口头约定老王的工作时间非常弹性，其职责为对外协调相关部门的事务和节假日期间协助公司做好安全保卫工作；但无论在平时还是节假日期间，有事需要老王处理的，老王才须回公司，其他时间由老王自由掌握。 多年来，遇到大的节假日，公司均发文安排相关人员值班，并明确老王是总指挥，多年来公司未发生什么大事情，老王在节假日期间基本上很少回公司。 2008年2月公司终止聘用，老王主张自己是全日制工作，并提出公司应支付5年来的加班费。 公司主张老王是顾问，不参照劳动法的标准执行。 公司支付给老王的费用名为工资，按月发放。除了工资表、值班通知外，双方没有其他证据。 问：这个案例对你有什么启发？ 有效预防和应对劳动争议 必须做到—— ①具备完善的规章制度和劳动合同、用工协议； ②养成预测劳动争议的管理思维习惯和预防劳动争议的管理行为习惯； ③熟悉劳动政策法规，掌握劳动争议处理实务技能。 ④加强绩效管理，具备良好的沟通表达能力。 小王于2003年1月入职A公司，双方劳动合同签至2006年6月。2005年5月10日，小王因严重违反劳动纪律