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滨海实业有限公司 厂区设备布置与流程再造 方案设计 一、导论（一）选题背景 《生产与运作管理》课程的 启发 实习地点是一家制作电池的 公司 二、设施布置与流程再造理论及方法概述 （一）设施布置的原则及方法 主要原则:满足生产过程的要求 主要方法:作业相关图法 （二） 流程再造的理论及方法概述 主要理论：流程、企业流程的概念和内容， 企业流程再造的含义、核心思想和原则。 主要方法： ① 流程优先矩阵法 该方法用于选择需要再造的业务流程以及再造的优先次序。 ② 五要素分析法 分析影响流程存在和行为方式的五个因素 ③ IT/过程分析表 把信息技术提供的潜力和备选的流程联系起来，简单地描述每一类流程 的需求，确定出满足这些需求的信息技术能力。 ④ ASME流程分析法 列出一流程的所有具体步骤，然后对步骤逐一分析，分析它是属于操作、检查、输送还是耽搁或存贮，分别用规范的符号表示。用这种方法，就可以清楚的看出哪些属非增值活动，那些属于增值活动 。 三、公司简介及现状描述 1. 公司及产品简单介绍 滨海实业有限公司成立于1997年，拥有世界 一流的技术优势和实力雄厚的制造能力