图解丰田生产式第二章.pptVIP

是为什么而实施 5S 没有培育起可以接受丰田生产方式的体质的企业，就要从SS（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理开始。不过必须明确一个目的，即实施5S管理究竟是为了改善什么？只是不假思索地进行清扫，被打扫的地方在某个时候确实会变干净，但是却不能长期保持。 要想长期保持整洁干净，就需要考虑工时数（人×时间）。有的企业只是在顾客来的时候才把工厂打扫干净，目的是为了给顾客留下一个良好的印象。每天都能进行打扫才算好，但是却因为没有能够每天都进行打扫的工数，所以也就无从实施。 像丰田那样有着强烈的改善意识、不断自我钻研的企业和在同行业中不做很大努力就能存续下来的企业相比较，其体质有着很大的差别。如果丰田生产方式被体质较弱的企业引进，很可能会成为一种用法不当而致死的烈性药!!! ①整理：将不必要的东西清除掉的技术。 ②整顿：确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术。 ③清扫：把必要的东西和场所都清扫干净，尽量不要留下垃圾和脏物的技术。 ④清洁：维持整理、整顿、清扫的成果的技术。 ⑤素养：使每位成员养成良好习惯，遵守规则的技术。 5S的定义 以下以前没有发现的问题或虽然发现了但是没能改善的问题将会消失。 ①轻微缺陷 ②慢性不合格产品 ③非能率（寻找工具时间） 实施5S管理，什么会变好 彻底实施 彻底实施5S的场合，在人的对策方面需要工时数（人×时间）。