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美日人力资源管理模式比较 美、日企业人力资源管理比较 人力资源配置比较 薪酬与劳动关系比较 人力资源使用比较 人力资源激励比较 人力资源建设比较 人力资源配置 美国企业（A组织） 依靠外部劳动力市场 相对开放性 对外亲和性和非歧视性—职业经理人的出现 薪酬与劳动关系 A组织 薪酬市场化决定机制 岗位等级工资制 劳动关系实行短期雇佣制 员工以合同、职业道德、规范的约束为工作动力 人力资源使用 A组织 个人决策制（leader) 组织领导得到充分授权，对经营成败承担主要责任 依靠严格而规范的制度，频繁考核及层层把关进行控制 人力资源的激励 人力资源建设 总结 A组织 人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基于整个人力资源市场的竞争，人员流动频繁，以个人的职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络结构，联系密切。 J组织 人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互独立，企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在人力资源形成海岛结构，缺乏沟通。 续上 美国和日本在人力资源管理模式上的不同，最根本在于两个国家的游戏规则完全不同。 日本的游戏规则是道德和精神。 美国的游戏规则是制度和市场。 美国和日本都根据自己的游戏规则制定适合自己的人力资源管理模式，从根本上都是为了企业更好的生存和发展，从而达到价值最大化。 ? 逻辑结构