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5S与现场管理 为什么要实行5S 提高生产率 改善质量 降低成本 缩短交货期 确保安全 提高员工素质 5S是什么？ 整理 整顿 清扫 清洁 素养（习惯化） 5S之间的关系 收拾处于混乱状态的东西，使之有条理，有秩序。 区分有用的与无用的物件，把要的和不要的物件严格分开，扔掉、处理无用的物件。 进行整理必须要有物件留舍标准，个人需要的标准必须服从于现场整理优化的标准。整体优化的标准必须满足整体优化目标的要求。 整理的作用：物尽其用，避免好坏混用，确保质量。 好好收拾，变成整整齐齐状态，变成只剩下有用物品的状态。 按规定标准整理——有用的才存放； 按用途、使用时间长短，使用便利——分开放置； 对有用的实行定置管理——放在何处、放多少、放多久； 使用时，可立即取出、得到想要的物品； 用后物归原处。 整顿的作用：能快捷取出所需用物件，节省寻找物件时间。 扫得干干净净。将生产现场、工作现 场