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国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训材料 --应用案例分析 中国项目管理研究委员会 2001.07.17 培训目标 通过完整的项目案例了解项目寿命周期所涉及的各项工作，即是从项目的开始、规划、实施、控制到项目结束进行展开 结合IPMP进行的案例讨论内容进行讲解，着重于介绍项目的组织结构设计、项目的工作分解、时间计划、成本计划及项目实施过程中的控制 为IPMP案例讨论报告提供一个 以东方公司办公楼建设项目为例，由亚华建筑工程公司承包建设，讲解中的各种管理文书均由亚华公司项目管理人员制作 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 ——项目生命同期的五大过程 ★项目的五个基本过程 项目开始过程 项目规划过程? 项目实施过程? 项目控制过程? 项目结束过程（收尾） 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 ——项目开始过程的管理 ★项目开始过程的主要管理工作 识别需求 识别需求是项目生命周期的最初阶段。它开始于识别需求、问题或机会，结束于需求建议书的发布。本阶段的主要成果是项目需求建议书。 提出解决方案 为回复客户的需求建议书，由有兴趣的承约商或客户内