任务一 方案组织结构.pptx

第三章 组织职能实施;PK; 构成元素相同，都是碳原子 ;4;5; ;2016/11/22; ; 任务一 设计组织结构;案例1：CMP出版公司组织结构的演变; 利兹夫妇认识到了这个问题，着手重组组织。首先，他们将公司分解为可管理的单位（实质上是在公司内建立半自主的公司），并分别配备一名独立的经理掌管各个单位。这些经理都被授予足够的权力去经营和扩展他们各自的分部。其次，利兹夫妇设立了一个出版委员会负责监管这些分部。利兹夫妇和每个分部的经理都是该委员会的成员。分部经理向出版委员会汇报工作，出版委员会则负责确保所有的分部都能按CMP的总战略运作。 ? 这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现在总共出版14种刊物，年销售额达到近2亿美元。公司的收益持续地按管理当局设定的30％的年增长率目标不断地增加。 ;问题;答案; 作坊式企业或一般意义的个体户企业不需要复杂的结构就???完成信息的传递、搜集和整理。随着企业的发展、壮大，简单的组织形式就越来越适应不了企业运作的要求，于是需要构建其组织结构来强化管理。;15;16;启示;你开着一辆车。 在一个暴风雨的晚上。 你经过一个车站。 有三个人正在等公共汽车。 一个是快要死的老人，好可怜的。 一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。 还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请解释一下你的理由。 ;组织职能; 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织职能的目的。 ——哈罗德?孔茨;一、组织的含义、 要素和职能;;组织的要素;组织职能;25; 扁平结构、高耸结构的优缺点; 影响管理幅度的因素有哪些？;职 权 划 分;案例分析： 谁拥有权利 王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。 然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了多久，所有的事情又回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。”;案例：谁拥有权力？;2016-12-01;32;职能制;特点 （1）通过工作专门化，制定非常正规的制度和规则； （2）以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，管理跨度狭窄； （3）通过命令链进行决策，来维持组织经营活动的顺利运转。 2．优点 分工较细、责任明确 有利专业管理职能的充分发挥。适应现代复杂管理分工 3．缺点 多头领导、协调困难 破坏统一指挥原则。 适用范围 主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。 ;直线——职能制;特点 特点是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，高度集权。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。高度集权、横向联系差、信息传递慢 适用范围 中型企业普遍适用 ;2016-12-01;38;2016-12-01;2016-12-01;;1、凯迪拉克事业部（Cadillac）赛威（Seville）、帝威（Deville） 2、别克事业部（Buick） 皇朝（Regal）、林荫大道（Parkavenue） 3、雪佛兰事业部（Chevrolet）美宜堡（Malibu）、万程（Venturo） 4、旁蒂克事业部（Pontiac）格兰艾