准时制产JIT.pptVIP

准时制生产Just-In-Time 竞争因素 传统竞争因素 价格 品质 多样化 售后服务 新的竞争因素 速度 高速制造 流程式制造(flow manufacturing) ： 一个产品或一群类似产品在一列顺序固定的工作站上依序被加工。 生产线平衡(line balancing)： 工作流经各工作站的生产速率及所耗用产能均大约相同。 平准化排程(level scheduling) ： 安排在各期间的工作大约需要相同的时间。 JIT的目的 更快速的响应客户 部门之间或与供货商之间有较好的沟通 更有弹性 达到更好的质量 降低生产成本 JIT哲学 消除浪费／增加价值 连续改善／一次一点点 问题就是机会 源头的品质 简单化 目视控制 以客户需求为焦点 针对客户需求而制造 遵重个人 尊重员工 尊重员工, 告知员工, 在决策过程中考虑他们的想法. 这种尊重的态度让员工的经验, 创造力, 和智慧能为公司所用. 让非管理职员工有责任及权力对自身工作做决定. 让直接员工做传统上是属于间接员工的工作, 如工作排程和品检等. 消除浪費 设计的浪费 顾客不需要的花俏设计是浪费. 导致制造困难的设计是浪费. 不够标准化的设计是浪费. 标准化可减少零件数, 降低管理困难度, 降低库存. 制造的浪费 生产过量的浪费(理由是为了使人和机器不闲置). 等待的浪费(因缺料…) 移动的浪费(因材料搬运) 库存的浪费