2打造高效装执行力讲义版.pptVIP

* 利剑五：让学习成为每天功课 * 赠 言 果酱，涂抹的面积越广就越薄！ 抓关键少数：主要矛盾和矛盾主要方面！ 不值得做的事情，就不值得 地做！ * 第三单元 如何提升团队执行力 目标对团队执行的重要性 执行力沟通技巧 有效授权与执行力 有效帮助下属成长 执行力文化与四个第一 * 团队目标的作用 是团队存在的理由 团队行动的核心动力和决策前提 指引团队前进的方向 能挖掘团队及个人的潜能 能够让人瞬息抓住有用信息 使考核与评价有了依据 * 确定团队目标的SMART原则 明确具体的（Specific) 可衡量的（Measurable) 可接受的（Acceptable) 现实可行的（Realistic) 有时间限制（Timetable) * 设定可衡量的关键评估指标KPI KPI (Key Performance Index) * 明确团队目标的三大核心问题 1) 2) 3) * 确定目标的行动计划 一：确认行动步骤 二：确认各步骤执行人 三：确认目标实现需资源 四：确认每个步骤起止时间 五：确认追踪时间和追踪人 制定目标工作单 * 执行力沟通技巧 * 沟通的六种个人障碍 1) 2) 3) 4) 5) 6)