薪酬晋升及职位升规则.pptxVIP

职位晋升及薪酬晋升规则 征求意见稿 职位晋升 一、职位晋升含义 职位晋升指职位由低一级别向高一级别晋级，适用于现有岗位，新增岗位及业务合并岗位。职位晋升包含两层含义，第一部分是职位本身的晋升，要进行职位晋升评估；第二部分是挑选合适的人与该职位的匹配。 二、职位晋升评估步骤： 1、工作内容评估 2、岗位评估 3、职位任职要求评估 工作内容评估：以岗位说明书为基础，对需要晋升的职位进行评估 序号 类型 具体阐述 1 现有岗位增加新内容 2 现有岗位因公司战略发展需要晋升级别 3 因公司战略发展增加新岗位 岗位评估：对需要晋升的职位进行岗位评估 序号 评估内容 评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 打分依据说明 关联度非常小或基本无关联 有关联，但与组织目标实现贡献程度有限 重要关联，对组织目标实现起到重要作用 主要关联，直接关系到组织目标实现 1 与公司经营目标关联度 2 与公司战略发展目标关联度 3 与部门目标关联度 4 与部门战略发展关联度 职位任职要求评估：结合岗位说明书，对任职本职位应该具备的能力、素质进行评估。 序号 任职 要求 具体分解 本职位对任职要求的强弱程度 打“√” 1 工作能力 业务能力：解决问题的能力 很强 较强 一般 不需 领导力：带领团队能力 很强 较强 一般 不需 创新能力：改善岗位工作效率、业绩创造新方法、新技术、新理念的能力 很强 较强 一般 不需 沟通、协调能力：与上级、平级、下级沟通协调能力 很强 较强 一般 不需 执行力：贯彻执行能力 很强 较强 一般 不需 2 工作经验 管理经验、业务经验 5年以上相关工作经验 3年以上相关工作经验 1年以上相关工作经验 不需 3 学历、 培训 学历及相关培训要求 硕士及以上，受过本职位相关培训 本科，受过本职位相关培训 大专，受过本职位相关培训 中专，受过本职位相关培训 4 职业素养 职业道德、工作积极性、个人素养、敬业精神、企业文化认同感、工作责任认同感 较高 较高 较高 较高 三、职位晋升后的薪酬确定 参照薪酬晋升程序 四、人员与晋升职位的匹配 1、内部选拔为主。实行竞聘制，全公司内组织符合条件的人竞聘上岗。 2、外部招聘为辅。如内部无符合要求者，通过外发招聘信息，实行外部招聘。 薪酬晋升 一、公司年度调薪计划（由于内外部因素导致薪酬不公平，进行的大范围的调薪） 序号 评估项目 权限部门 1 CPI、人力资源政策调整、外部环境变化 行政及人力资源部 2 公司战略发展调整 行政及人力资源部 3 岗位重要性 各部门、行政及人力资源部 4 员工工作业绩 各部门、行政及人力资源部 5 否决项：具有过失或违纪记录 各部门、行政及人力资源部 注：1、岗位重要性评估，以岗位所在级别为依据；必要时，重新进行岗位评估。 2、员工工作业绩评估，以员工的直接/间接上级评价为主要依据。（2012年推进员工绩效考核后，以每个月的绩效评价结果为依据） 1、年度调薪评估 步骤 内容 权限部门 1 组织调薪评估，制定整体调薪方案 行政及人力资源部 2 发放各部门，征求意见，进行讨论，确定方案 各部门、行政及人力资源部 3 上报管理委员会批准 行政及人力资源部 4 公布，执行 行政及人力资源部 2、年度调薪程序 类型 评估项目 权限部门 类型一 工作业绩突出；工作能力提高；工作经验提高 各部门、行政及人力资源部 类型二 做出突出贡献 各部门、行政及人力资源部 否决项 具有过失或违纪记录 各部门、行政及人力资源部 注：1、员工工作业绩突出、工作能力提高、工作经验提高，以员工的直接/间接上级评价为主要依据。（2012年推进员工绩效考核后，以每个月的绩效评价结果为依据） 2、助理级（6级）以上人员申请调薪时，行政及人力资源部可以附加该员工下级、同级、业务相关部门人员对其进行的工作态度、计划、沟通、协调能力及业务配合的评价。 1、员工发展调薪评估：符合以下两种类型之一，就可以申请调薪 二、员工发展调薪计划 （针对员工个人业绩突出、能力素质提高、突出贡献等方面进行的调薪） 2、员工发展调薪程序 步骤 内容 过程资料文件 权限 1 个人提出调薪申请，填写评价表 《调薪申请表》 《员工发展对比表》 员工 2 部门审核确