市场的分析报告方法.doc

实用标准文案 精彩文档 市场分析方法 分析方法概述 市场分析方法或者说分析工具，信息分析方法有以下12种： 数据分析 基于公司已有的关于销售员，区域，客户，产品，时间的销售数据的分析。涉及产品，行业，区域三个维度，和饼图（现在的格局），趋势图（时间的变化），立方图（数量及增长）三种图形方式。通常进行整体和重点二级分析。 SWOT分析 环境的优势，劣势，机会，威胁分析，是一种涉及四个维度的分析思路。 波士顿矩阵分析 产品组合的一种分析方法，有助于分析产品线的构成。 4P分析 经典的产品、价格、销售模式（渠道）、市场推广（促销）的四个方面的分析方法。 4C分析 站在客户角度的，客户，成本，便利，沟通的分析。 产品生命周期分析 判断产品所处的诞生、成长、成熟、衰退的不同阶段。 目标市场 STP,市场细分，目标市场，产品定位 五力模型 现有竞争者，潜在进入者，替代品，顾客，供应商 战略群体分析 这是对主要同行的一种分析。 宏观环境分析 经济，法律，政治，人文，科技 微观环境分析 行业，竞争者，下游客户，上游供应商，替代品，潜在进入者， 专项分析 涉及到具体的内容，如产品货期》供应链分析；产品价格》成本分析；产品质量》结构分析 常用分析方法 五力模型，战略群体分析，宏观环境分析，微观环境分析是对环境的认识，这些分析方法偏理论性，是对企业所处环境的深入认识，是分析工作的底层信息基础，但是很难落实到真正的企业实践中。 产品生命周期分析，从长远来看是有必要的，特别是在产品更新十分快的软件和电子行业。工业品领域在一定时间内（3-5年）产品的变化不大。 专项分析的目的旨在专项问题，专项解决，并不是常规的分析方法。 因而常用的有六种4P，4C，STP，数据分析，波士顿矩阵，SWOT。 4P分析包括产品（PRODUCT），价格（PRICE），渠道（PLACE），促销（PROMOTION），这是站在公司角度的分析。该分析起源于消费品行业，在自动化行业可以引申为产品组合，价值体系，销售模式，市场推广。 4C分析包括客户（CUSTOMER）， 成本（COST）,便利（CONVENIENCE）,沟通（COMMUNICATION）四个部分。这是站在客户角度上对市场的分析。 STP分析包括市场细分(Segmentation)、 目标市场(Targeting) 、 定位(Positioning)，这是针对客户的市场定位。 数据分析是源自于公司销售数据的分析，是最理性的市场信息。包括三种图：饼图（格局），折线图（趋势），立方图（同期）；三级细分：整体，重点，特殊；三方面：产品，行业，地区。 波士顿矩阵包括销售增长率和市场占有率两个维度，形成了“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”四个象限。这是对公司的业务板块或者产品线组合的分析。 SWOT（态势分析法）包括strengths（HYPERLINK "/view/446766.htm" \t "_blank"优势）、weaknesses（HYPERLINK "/view/493797.htm" \t "_blank"劣势）、opportunities(HYPERLINK "/view/331744.htm" \t "_blank"机遇)、threats（HYPERLINK "/view/530112.htm" \t "_blank"威胁）四个维度，是对市场环境的整体把控。 产品生命周期分析， 简称PLC产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的HYPERLINK "/view/3119205.htm" \t "_blank"市场生命周期才算开始。产品退出市场，则HYPERLINK "/view/28475.htm" \t "_blank"标志着生命周期的结束。分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 2.1 4P分析 站在企业的角度，从产品，价格，渠道，促销四个方面进行分析。 2.1.1 产品 产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西，包括有形产品、 产品包括产品线，产品分类，同行产品,产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格, 还包括服务、人员、组织、观念或它们的组合等因素产品线包括产品的深度和广度。 产品分类包括常规产品、特殊产品、高端产品。 同行产品包括同行的相关的产品内容。 产品本身包括核心产品、形式产品、延伸产品。 核心HYPERLINK "/view/1214.htm" \t "_blank"产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用。 形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的