农产品智慧流通服务有限责任公司商业实施计划书.doc

农产品智慧流通服务有限责任公司 商业计划书 目 录 第一章 概述 1.1公司概述 1.2服务 6 1.3市场分许 6 1.4营销策略 8 1.5公司组织与管理体系 8 1.6公司财务 8 1.7公司目标展望 9 第二章服务 2.1服务简介 9 2.2服务体系 14 2.3产品品牌树立 15 2.4核心技术 15 2.5已有合作基础 16 2.6服务优势 ---------------------------------------------16 第三章 市场 16 3.1 16 3.2 市场竞争状况 17 3.3市场变化趋势及潜力 18 3.4目标市场及客户描述 21 第四章 竞争---------------------------------------------23 4.1公司的商业目的---------------------------------------23 4.2 市场定位---------------------------------------------24 4.3 全盘战略--------------------------------------------27 4.4 各阶段目标------------------------------------------28 4.5 对现有和潜在竞争者的分析----------------------------29 4.6 替代品品竞争----------------------------------------30 4.7 行业内原有竞争分------------------------------------30 4.8 总结------------------------------------------------31 第五章 市场营销-----------------------------------------33 5.1营销战略----------------------------------------------33 5.2营销目标----------------------------------------------36 5.3目标客户决策分析--------------------------------------36 5.4营销渠道----------------------------------------------37 5.5营销策略----------------------------------------------38 第章 39 6.1 公司成立 40 6.2做成农产品智慧物流系统 40 6.3高校合作 40 6.4服务费用 40 6.5公司盈利 42 6.6服务质量管理体系 43 第章 组织管理 7.1公司组织机构 .2公司人力资源（HR）管理 7.3产品生产与质量管理 第章 53 8.1资金来源与股东结构 53 8.2投资与收益 55 8.3.投资收益与风险分析 55 8.4主要财务假设 57 8.5财务报表 57 8.6报表分析 60 第九章 风险退出---------------------------------------------------------62 9.1外部风险-------------------------------------------- 62 9.2内部风险-------------------------------------------- 62 9.3应对策略-------------------------------------------- 62 结束语 6第一章 概述 1.1公司概述 是对传统。公司以技术为核心，以为营销模式，等服务。 公司立足改，通过，为贡献力量。作为一种新型的行业，以其自身投资小、风险小、市场潜力大的特点将迅速占领陕西及国内市场。公司成立之初，主要以为主打产品，借助并通过网络、影视、广告等方式推广产品、技术及创意。目标是为传统注入新的活力，扩大国内外潜在消费群，开辟更广阔的市场。 公司以“”为宗旨。以“智慧为本，科技为体，人文为心”为经营理念，以“人本，创新，沟通，分享”为企业文化，以“”为目标。 我国农产品物流发展较晚，直到现在，物流还是没有脱离传统的方法，没有将最先进的技术及时运用到农产品运输，使得农产品运输中间环节较多，加大了成本。 图1.1 目标市场分析框架图 我们公司的发展有着巨大的市场需求及较为广阔的客户群，既有的用户，他们大多又有的用户，他们大多。不仅如此，政府有关大力扶持相关政策法规，为我们提供了很好的舆论导向，并可提供一定的合作资金来支持我们企业的发展，尤其对我们前期的启动