国家人力资源管师培训53.ppt

国家人力资源管师培训53

国家人力资源管理师培训; 企业投入人: 体力与智力物;HR应该像头马: 赛马而非相马(人才选拔机制) +高瞻远瞩(知道什么地方有水);HR应该像木匠: 有整体构思 +看一堆材料个个有用;凡事预则立,不预则废! 孙子兵法: 夫未战而庙算胜者,得算多也! 夫未战而庙算不胜者,得算少也! 多算胜,少算不胜,而况乎无算乎! ;做规划需要问自己的四个问题;企业战略策划;现代人力资源管理的关键环节;人力资源规划的内容;人力资源规划的程序和方法;联想的HR三年战略联想的HR三年战略;推进计划;何时制定人力资源规划呢?;工作岗位分析;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容;工作岗位分析;工作岗位分析的作用;工作岗位分析信息的主要来源;岗位分析的常见术语;工作分析的常见术语;工作分析的常见术语;岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位分析的产出;岗位规范;岗位规范;工作说明书;工作说明书;? ;1、企业体制的市场化。 2、企业人才、资金相对短缺。;职业发展方向:职业化企业家;岗位规范与工作说明书的区别;设计岗位分析时应该做的工作;工作岗位分析程序;;工作岗位设计原则;改进岗位设计的基本内容;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法;单柱流程图:;多栏流程图;流线图(废水处理流程);工作岗位设计的基本方法;工作岗位设计的基本方法;企业组织结构设

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档