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人力资源招聘实习日记与人力资源暑假实习报告合集 人力资源招聘实习日记 人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。我认为人力资源真正的 理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门 不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人 力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可 能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作 出战略规划的决策层。6月28日这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大 学生来公司面试，我也跟着经理去面试了 面试在相对比较轻松的氛围中进行，王 经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问 题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等 通知。发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多应届毕 业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定 位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的情况，很多学生 大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身 情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。通过这几天专业调查和专业实 践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职 业岗