创建操作对标体系第打印版.pptVIP

检查三：无形效果检查 （II） 创建了QC活动新方法： 方法简述：本次创新型课题活动结束后，我们对实施中采用的“反馈、修正”方法进行了总结，经慎重讨论后将其称为反馈修正法。这种方法不同于PDCA或者其它现有的方法，但确实是现实工作中自觉不自觉经常采用的改善问题的简单方法。 适用范围：新产品、新方法、新规章制度等，必须创建又必须完善时。 使用方法： 1、蓝本（根据某种方法创建或现有的）； 2、试用； 3、根据试用情况进行信息反馈； 4、修正； 5、再试用、反馈、修正，直至完善； 6、成品。 反馈修正法：为创建新产品、新方法、新规章制度等时，根据试用信息不断反馈修正，直至完善的方法。 反馈修正法 1、将对标汇编成册，并下发《变电工区创一流内部同业对标实施办法》2005-6，使操作队对标体系标准化、规范化。 七、巩固措施 2、每年对体系进行更新。 八、总结及今后打算 1、学习其他公司、网省公司操作队先进经验，利用反馈修正法，不断完善对标体系。 2、结合集团公司站际竞赛细则完善对标体系。 3、将现行变电运行互查细则的条款转化为对标指标，改季度互查为月度对标。 通过对标工作的开展，使各队明确自己所处的状态，明确改进的方向，不断提高变电运行管理水平。 * * * * 变电工区操作队2005年八月份对标指标分析 变电工区 2005年9月2日 八月份操作队对标综合评价结果 西郊 先进 D段 B段 C段 A段 杜庙 夏庄 青檀 滕北 山亭 台庄 山东电力集团公司 枣庄供电公司企管办变电工区 创建操作队对标体系 红石榴QC小组 发布人：王磊 朱新颖 于波 创建操作队对标体系 小组简介： 小组名称 红石榴QC小组 课题名称 活动情况 时间：2005年3月——2005年8月 全员接受TQC教育平均100小时 次数：每周1次，共26次 小组成员出勤率90% 课题类型 注册日期 注册编号 2005年3月1日 ZD2005-020 成立时间：1992年3月1日 小组成员 课题指导 宁克 刘平歌 创建操作队对标体系 创新型 去年底，国网公司确立了以同业对标为重点的创一流工作思路，决定在全系统深入开展创一流同业对标工作 集团公司年初颁发了“关于印发《山东电力集团公司创一流同业对标工作实施意见》的通知” 课题背景 我公司在贯彻集团公司实施意见 基础上，率先提出把同业对标延伸到公司 车间、班组和各供电部，3月份以枣电企管〔2005〕65号下发了《枣庄供电公司创一 流内部同业对标实施意见》。 全方位、多层面开展同业对标工作 变电工区开展班组同业对标工作试点 集团公司要求 公司企管部门指定 一、课题选择 与其它公司操作 队交换数据对标 与孟庄部队的 快速高效对标 与其它公司 变电工区对标 与贵泉酒店优质服务对标 创建对标体系 开发对标软件系统 创建评价标准 开展操作队安全对标 操作队人员素质对标 各操作队自己对标 操作队间技术对标 成立对标管理网 与其它优秀公司开展对标 工区、班组、操作队混合对标 创建操作队对标体系 成立测评小组 所有班组混合对标 开展阶段性对标 开展达标活动 开展明星 班组评比活动 季度互查 月度评奖 开展班组间同业对标 各班组于最优 指标开展对标 用互查体系对标 设定对标 标准进行对标 小组成员对提出的课题从四个方面进行综合评估 与其它优秀公司开展对标 班组评比车间、班组、操作队混合对标 创建操作队对标体系 有效性 内容 实施 其它影响 选定！ 二、目标设定 目标： 制订包含六大部分（基本信息、安全管理、运行管理、劳动效率、人员素质及其它）运用科学方法综合评价约60项指标的指标评价体系 技术人才足 小组成员熟悉运行班组的各种指标，有统计和计算人才； 大势所趋 通过对标提升管理水平是国网公司的工作重点。 目 标 的 可 行 性 分 析 目 标 可 行 管理能力强 公司企管办能结合国网、集团公司同业对标要求对课题进行重点指导，变电运行主任、专工、队长有丰富的运行管理经验； 我们将小组成员集思广益提出的方法汇总，概括整理出如下三个方案： 三、方案确定 根据各队推荐对标项目内容加工整理 参考集团公司班组建设管理办法及枣庄公司对标实施意见，结合实际创建 与各队队长讨论创建并定期反馈修改 （一）方案汇总 各个方案优缺点分析 三、方案确定 （二）方案分析 需要各位队长的配合，耗费时间和精力。 从实际出发，用实际效果反馈，思路科学合理。 与各队队长讨论创建并定期反馈修改 3 经查阅，企管[2005]65号文件只有各公司的对标项目，无班组指标可供参考，因此只能结合实际创建，存在局限性。 标准性和统一性好 参考集团公司班组建设管理办法及枣庄公司对标实施意见，结合实际创建 2 各队会制订有利于自己的项目并上报，全面性和公正性