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绩效管理及团队考核激励模式 个人介绍 姓名 分行 当经理/主管的年限 绩效管理方面的经验 2008/2009你要为多少员工做绩效评估 你在做绩效评估的优势和遇到的困难 对这次培训的期望 内容 为什么要进行绩效考核? 绩效考核应该考核什么? 如何设立科学的考核目标? 怎样客观公正地考核 绩效考核与绩效管理的关系 渣打银行绩效管理系统简介 设定SMART 目标 进行有效的绩效管理和年度评估 银行的奖赏理念是怎样的？ 怎样为员工做辅导 通过有效辅导达到高绩效 （ OPTIONAL） 了解、重视及关心有关我的 为什么要进行绩效考核? 为发放奖金和调整工资提供依据 为员工职务提升提供依据 为末尾淘汰提供依据 绩效考核应该考核什么? 银行的重要经济指标 如营业收入,利润,成本,呆坏账, 风险控制等 银行的重点管理指标 组织健康程度, 员工满意度, 人员流失率,劳动生产率等 重点工程, 重点项目 个人的业务/管理能力, 及职业发展的阶段性目标 建立绩效文化 透过创造高表现效率的组织，达到重要及持续的业务增长- 员工有清晰的目标，并收到持续的及有关他们表现的认同及反馈。 发展一套奖赏策略，以支援高表现文化及向表现优秀的员工给予更多的认同及奖赏。 确保我们在高度竞争市场中保持竞争力。 如何设立科学的考核目标? 以银行的总体目标为主线，层层分解落实 目标要落实到每个人