非财务经理人的务培训.pptxVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.17千字
  • 约 53页
  • 2018-12-23 发布于江苏
  • 举报
非财务经理人的务培训

光头强的奋斗史;前言;创业纪;梦想起航;延伸阅读一:会计假设;筹集资金;延伸阅读二:资产负债表;第一个月;发生了什么变化;延伸阅读三:资产负债表与利润表;延伸阅读三:资产负债表与利润表;;延伸阅读三:资产负债表与利润表;支出、费用与成本 费用与损失 生产成本、销售成本 变动成本、固定成本 毛利、边际贡献、EBIT、利润、净利润 ; 经过一年辛苦打拼,光强家具公司初具规模,规模扩大了,市场拓展了,渠道增加了,员工更多了,但是,到年底了,伙伴们要回家过年,没钱发奖金了,钱到哪里去了?我们看看年底资产负债表和利润表的几个主要数据: ;净利润≠现金 净利润到哪里去了? 104+20-120-60+8+15+30=-3 现金为王 ;应收账款周转天数/次数 存货周转天数/次数 应付账款周转天数/次数; 时间过的真快,转眼三年过去了,十八届三中全会的改革春风让光强家具公司如鱼得水。随着公司规模的扩大,强哥的眼光已不再局限在重庆,他有更大的梦想,引进职业经理人、建立高绩效团队、打造一流品牌,这一切,都需要对公司重新定位,不断挑战自我。。。;德鲁克经典五问;商务分析;;行业分析-波特五力模型;战略分析-SWOT分析;会计分析;财务分析;前景分析;财务分析四部曲(OIMA);财务分析四部曲之一:目的篇;盈利能力 营运能力 财务杠杆;衡量盈利能力的几个主要指标;杜邦分析法;财务分析四

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档