营运部潘经理收.pptxVIP

CD类标超店长工作学习阶段计划胜东店---严越强 商品管理学习 财务管理学习  人力资源管理学习 资产管理学习 必备类商品熟悉（重点）  商品管理 一、商品订货管理，缺货管理 （系统部分和门店实际操作部分10月15日---11月30日）二、库存管理 （系统部分和门店实际操作部分10月15日---12月30日）三、收货管理 （门店实际操作部分10月15日---12月30日）四、退货管理 （门店实际操作部分10月15日---12月30日）五、损耗管理 （门店实际操作部分）六、商品陈列管理 （门店实际操作部分）七、市场调查 市场调查 （门店实际操作部分）八、促销管理 （门店实际操作部分10月15日开始）九、信息管理 （系统部分10月15日开始） 财务管理  一、盘点管理 （生鲜水果盘点，10月26日）二、盘点后分析 （ 10月26日）三、费用控制四、全店营业额，毛利率及各项指标预算的制订（10月29日---11月30日）  人力资源管理 一、各部门人员配置，人事费用控制 （10月15日—10月16日）二、奖惩，离职 ，招聘三、培训 （通过晨会传达公司阶段营运主题等等11月1日开始）四、员工出勤状况管理（ 11月1日开始） 资产管理 一、超市各项管理程序（10月20日—10月30日） 二、超市设备管理与维护 三、店内布局 （薄弱，重点学