战略管理学的重要性.pptxVIP

战略管理的重要性 1 讲座： 潘一逖 为什么要制定战略？ Customer ,“顾客” Competent,“竞争” Change ，”变化” 2 来自竞争的挑战 企业倒闭85%在于战略决策失误 美国邓恩·布拉德斯里特公司： ※ 企业高层领导不了解自己企业的目标和竞争优势，不了解企业的经营原则，决策变化无常 ※ 主管人员不了解企业经营环境，缺乏战略远见 ※ 企业资源分配不当造成财务危机 3 警钟长鸣 时不我待 中国 1998年，700家上市公司30%有战略规划部门 15%为其他部门代管 55%根本没有 战略偶然从公司决策层产生 4 中国CEO—— 干不完的活，忙死了！ 美国 1947年，20%； 1970年，100% 将军赶路，不追小兔 5 美国CEO—— 身处日光浴 胸怀企业大计 凡事预则立，不预则废； 所预越长，结果越佳。 下棋比赛 ——战略的较量。 摸着石头过河 ——下下之策！ 6 我为什么老是被动？ 企业战略就是企业的发展蓝图。没有战略的组织就好象没有舵的船，会在原地打转。 对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。--德鲁克 一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。--张瑞敏 7 正确理解战略 战略并不是企图消除风险； “当明天真正来临的时候，你和你的企业已作好了准备”。 巴威克定律： 更大的风险==更