【5A文】企业并购重组培训.pptVIP

收购方不仅要有能力整合被收购的目标公司，还要能够有效率地经营整合后的公司 追求合理性和经济性 希望能获得对规模更大的新公司可进行资本运营的机会 更多地考虑收购后的协同和杠杆效应 更多地考虑如何让合并的公司能产生未来持续增长和长期盈利的竞争优势 更多地考虑收购那些尽可能独特、专有以及具有互补价值的公司 价格：选择合适的购并价格 流程：充分了解收购的流程并剔除不适当的环节 整合：对重要部门一定要实现尽可能快的无缝对接，如IT部门、物流和供应部门 文化：建立开放式的公司文化，与被收购方充分交流 人：保留关键员工，迅速彻底地分流必须离开的人员 整合的关键之一：综合考虑各方面因素 兼并 兼并前 添加标题 兼并过程中 并购失败与成功的相关因素 失败的导因* 成功的导因 目标公司的管理态度和文化差异 85%** 无收购后整合计划 80% 对行业或目标公司缺乏了解 45% 目标公司管理不善 45% 无收购经验 30% 详细的收购后整合计划及迅速实施 76% 收购目的明确 76% 文化融合良好 59% 目标管理层的高度合作 47% 对目标公司及其行业的理解 41% * 注：数据来自相关研究机构 把被兼并公司迅速纳入IT管理系统是决定整合能否成功的关键 整合的关键之二：充分利用IT平台 把主要交易纳入系统管理的范围，便于会计和财务控制，有利于支持重要决策 迅速找出工序中不衔接的地方，