《人力资源管理第章薪酬》-课件设计(公开).pptVIP

* * * 单位发年终奖的故事 vhal（网名）：我们单位年前发一半，还有一半要到4月才发。听说这是为防止有人拿了钱就跳槽的举措。 linda（网名）：去年开年时，领导说：提高每个月的奖金，但是，不再发年终奖和过节费。第一个月，大家拿了3000元奖金，觉得不错。可一到过节，没有过节费，没有年终奖，大家才恍然大悟：原来是给猴子分桃———“朝三暮四”啊！ 寒夜孤星（网名）：年终奖没有，我觉得只能说老板小气。面试签合同时只会谈年薪、月薪多少，而不会问“年终能有多少”、“是不是每年都一样”的问题。年终奖只是单位对员工的一种鼓励。加班工资没了，还能打官司要回来；没年终奖，应该不能打官司吧？呵呵。算啦，就当少了一笔外快吧。 讨论意见总结 飞利浦公司的奖金办法最好，值得借鉴；不过实施该方法的前提是绩效考核结果要准确。该方法的不足之处是考评成本较高。 根据心理学的“一二原理”：失去1份东西，要补偿他2倍的其他东西才能使得他得到心理平衡。原先发年终奖金，现在改为月度奖的话，要发2万元的月度奖，才能补偿1万元的年终奖。这样的改动显然是不可取的。 月度奖与年度奖相比，年度奖的资金成本较低。 但月度奖有个好处：优秀工作的绩效奖励马上兑现。 延迟发放年终奖，是许多公司控制员工跳槽的手段。发放年终奖的最佳时间是“旺季”之后，“淡季”之前。员工领到年终奖之后离职，对公司影响不大。 绩效评估与工资调整 绩