管理干部如做好异常管理.pptVIP

* 7、异常处置 (4)范围 颜色管理 目视管理 视、听、嗅、触等感官的应用 治具 自动化 * 7、异常处置 (5)愚巧法例子： 保险丝 跳动路面 驼峰路面 平交道自动警示系统 荧火贴纸 瓦斯臭味 电梯载重管制 电梯门未关妥无法启动 三极插头插座 以电眼或两手同按开关保护冲床 人员安全 电线编号 以颜色区别各种管路 点检表 归档资料以颜色、符号区别 * 异常处理流程 作业实施 管理状态check 找出异常 应急处理 管理图 调查、解析 QCC 原因不明 原因判明 对策不可能 对策可能 异常报告书 对策 报告 向上级请示对策 调查解析 确认 班长 原因不明 原因判明 对策不可能 对策可能 对策 报告 向上级请示对策 组长 确认 调查解析 课长 * * 2-1,例如：TCD降低成本中生产成本、销售费用、管理费用三项费用是由财务汇总，由各责任部门作出相应对策，相应各责任部门应该进行成本管制而降低的， * 管理干部如何做好异常管理 * 1、何谓异常？ 应该做到而没有做到，不应该发生而发生，即维持活动发生了问题，实绩比管制基准不好。发生异常时，应立刻进行异常分析。 * 2、异常管理的不合理现象 2-1担当单位划分不当 作异常分析处理的单位，非由责任单位担当。常见的情形，是由品管或技术单位作原因分析，并下处理对策，然后责任单位实施，而责任单位则以应付的心态处理。 2-2异常处理与改善混为一谈