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方案导入班参考资料 技术部—经理绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配 数据来源 周 项目名称 计算方式 项目界定 最高 考核 最低 分 期 指标 指标 指标 1 新产品开 新产品开发达成 计划新产品需按客户 95% 80% 60% 15 销售部 月 发达成率 率 实际开发品 要求开发的产品而定， 种数÷计划开发 在此基础上，经设计被 品种数×100% 客户认可的数称为实 际开发数。中途因客 户变更产品要求，属客 户原因造成原开发产 品终止的数量扣除 2 新产品 新产品样板交期 计划完成时间依据供应商交 100% 95% 90% 10 销售部 月 样板交期 达成率 按计划时间完 期、加工时间、装配时间三 达成率 成批次÷样板制作总批 个时间段之和确定，由部门 次×100% 经理确定 3 标准工时 标准工时降低率 （1-∑ 标准工时以车间的生产报表 10% 5% 2% 20 财务部 月 降低率 改进后标准工时÷∑改 和财务的现场核定为准 进前标准工时）×100% 4 村料消耗 材料消耗降低率 （1-∑ 改进前的工序材料消耗量参 10% 5% 2% 30 财务部 月 降低率 改进后工序材料消耗量 考原工艺文件；改进后的工 ÷∑改进前工序材料消 序材料消耗量以财务核定为 耗量）×100% 准 5 故障设备 延误一次扣2分 延误：设备出现故障10分钟 无延期 5 五金部 月 维修及时 内赶到现场处理，不能及时 组装部 性 处理而被投诉视为延误 户外部 木制品部 6 技术问题 延误一次扣2分 延误：接收问题信息后20分 无延期 10 五金部 月 维修及时 最多扣10分 钟内赶到现场处理，不能及 组装部 性 时处理而被投诉视为延误 户外部 木制品部 7 新品种 奖励：15分/5万件 新品种销售量：第1次下订 奖励项目 销售部 月 销售量 单的数量 8 部门费用 部门费用控制率 实际 按财务部的统一标准 80% 100% 120% 10 财务部 月 控制率 费用÷