薪酬福利度管理.pptVIP

薪酬福利制度管理 薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 薪酬管理制度的制定依据 薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。 包括薪资 福利 保险等 各种直接或间接的报酬。 薪酬管理制度的制定依据 薪酬的基本形式 薪酬的实质 薪酬是组织对员工贡献的回报 薪酬实际上是一种交换或交易 薪酬管理 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度 的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施， 最大限度的发挥各种薪酬形式，如工资、奖金 福利等激励作用，作为企业创造更大的价值。 薪酬管理的基本目标 具有竞争性，吸引和留住优秀人才； ? 对员工的贡献给予相应的回报 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 企业薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则 对内具有公平性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容 工资总额的管理 薪酬水平的控制 薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 工资总额的管理 工资总额= 计时工资 + 计件工资