项目管理简述项目风险管理小英子.pptVIP

小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目管理简述13 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目沟通管理 概述 一、规划风险管理 二、识别风险 三、实施定性风险分析 四、实施定量风险分析 五、规划风险应对 六、控制风险 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 概述 项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极时间的概率和影响，降低项目消极时间的概率和影响。 项目风险源于任何项目中都存在的不确定性、已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施。 项目团队应该为未知风险创建应急计划；已经发生的项目风险也可视为一个问题。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 组织把风险看做是不确定性可能给项目和组织目标造成影响的。组织和干系人愿意接收不同的程度的风险，即具有不同风险承受力。 个人和团队对风险所持的态度将影响其对风险的方式。他们对风险的态度会受其认知、承受力和各种成见左右。 要取得成功，组织应致力在整个项目期间积极、持续地开展风险管理。 小小英子制作 QQ：17