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三、资产完整性管理推进工作的几点体会 通过5年来资产完整性管理实践，我们深深地体会到，推进资产完整性管理过程本身就是引进先进理念、提高效率和提升管理水平的过程，是规范和提升管道运营企业资产管理的有效手段。 一是有利于风险过程管理。完整性管理是针对管道全寿命周期的管理，风险控制过程是以大量的危害识别及分析评价工作为基础的，便于管道运营企业有的放矢的进行风险管理。 二是促进资源的合理分配。完整性管理是一种基于风险的管理过程，追求的是管理成本与效能的最佳平衡，通过持续的风险管理活动，把有限的资源投入到最需要的地方，实现管道风险最小化运行。 三是有效提升专业管理水平。完整性管理要求企业加大预防性的管道维护工作，这种基于风险的管理要求管理人员注重管道基础资料和业务数据收集与整理，探索风险识别和控制方法，有效削减管道风险，为管理决策提供科学、全面、系统的决策依据，促使管理水平持续提升。 几点体会 汇报完毕 谢谢大家！ 西部管道公司资产完整性管理实践 2012年12月 三、资产完整性管理推进工作的几点体会 二、资产完整性管理工作实践 一、西部管道公司资产总体概况 目 录 一、西部管道公司资产总体概况 总体概况 （一）发展历程 2004年08月，中国石油天然气集团公司西部管道有限责任公司成立，主要负责西部原油成品油管道工程建设与管理。 2008年01月，中国石油重组管道业务，新增阿独原油管线、库鄯输油管线等7条共1601公里管道资产。 2008年04月，成立中国石油天然气股份公司西部管道分公司。 2009年12月，北疆成品油管网共701公里划归西部管道公司管理；当月，西气东输二线西段2324公里管道投产运行。 2012年1月，西气东输一线西段、涩宁兰天然气管道、兰银线（甘肃段）和王家沟库区及其运营机构划归西部管道公司管理，新增管道约4300公里。 （二）主营业务 管道运营业务：负责运营管理甘肃、宁夏两省交界以西的天然气管道和甘肃兰州以西的原油、成品油管道 油气销售业务：负责新疆、甘肃、青海等省(区)天然气销售业务，负责所辖管道输送原油购销工作 管道项目建设：负责区域内的油气储运项目建设，同时受托管理鄯善和兰州原油商业储备库。 （三）资产概况 截止2012年12月，公司管辖在役油气管道干支线60条，其中原油管线10条、成品油管线26条、天然气管线24条。 总里程达到14005公里。其中，原油管道3215公里，成品油管道3089公里，天然气管道7701公里。 管辖各类站场97座，输油泵机组186台和压缩机组98套，形成了西起边境阿拉山口、霍尔果斯口岸，东至宁夏的油气战略通道。 （三）资产概况 2008－2012年各类在役管道里程增长情况 5487 8952 9019 9089 14005 （三）资产概况 公司管辖管道管径共18种，最小114mm，最大1219mm。 2008－2012年管道里程按管径增长情况 （三）资产概况 油气管道里程按省区分布情况 7369 4865 1768 （三）资产概况 按管辖管线的投产时间统计，公司主要管线投产时间皆在2004年之后。 油气管道里程按投产时间分布情况 （三）资产概况 按管线采用的防腐层情况统计，公司所辖管线主要采用3层PE防腐。 二、资产完整性管理工作实践 资产完整性管理实践 西部管道公司从机制体制优化、人员业务素质提高、管理体系完善等工作入手，在实践中不断总结、提炼，形成了 “领导重视、有效沟通、强化培训、提升技术、试点先行、全面审核、系统整改、优化管理” 八个方面管理实践经验。 （一）领导重视，优化组织 一是公司两级机关均成立了由主管领导和各相关部门负责人组成的领导小组，负责资产完整性管理整体推进工作。 二是不断优化资产完整性管理机制体制，逐渐形成了以管道处牵头、管道处和生产处分别负责管道完整性及站场完整性管理、科技信息服务中心负责技术支持的资产完整性管理体制，先后抽调13人进入完整性所，技术人员队伍逐步扩大。 三是多次组织公司资产完整性管理人员赴外学习，借鉴国外先进管理方法。 四是定期召开资产完整性推进会议，通过现场会的形式，总结经验，查找不足，部署工作，持续推进完整性管理。 TEXT 人力 物力 财力 （一）领导重视，优化组织 郭总一行赴美国、加拿大调研 (二)有效沟通，明确责任 　　结合公司点多面长、人员素质参差不齐的管理实际，为保证资产完整性管理要求得到有效贯彻，公司制定了由点到面、全面细致的沟通方案。 1、完成对资产完整性管理审核系统11个要素、426项问题的责任分解，明确每项问题的牵头部门和配合部门，每个部门确定责任人，针对存在的问题开展重点提升。 2、公司两级机关每年针对梳理的