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2025年项目管理专业完工估算与采购合同管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业完工估算与采购合同管理专题试卷及

解析

2025年项目管理专业完工估算与采购合同管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目完工估算（EAC）中，当项目绩效与计划存在显著偏差，且未来工作将

按当前效率继续进行时，应采用哪种计算方法？

A、EAC=BAC/CPI

B、EAC=AC+(BACEV)

C、EAC=AC+(BACEV)/CPI

D、EAC=AC+ETC

【答案】A

【解析】正确答案是A。当项目绩效与计划存在显著偏差，且未来工作将按当前效

率继续进行时，应采用EAC=BAC/CPI的方法。这种方法假设未来工作将按照当前

的成本绩效指数（CPI）继续进行。选项B适用于当前偏差被视为特殊情况，未来工作

将按原计划进行的情况。选项C适用于当前偏差既反映效率问题又反映特殊情况的情

况。选项D只是EAC的定义，没有提供具体的计算方法。知识点：完工估算的计算方

法。易错点：混淆不同EAC计算方法的适用场景。

2、在采购合同管理中，哪种合同类型将大部分风险转移给买方？

A、固定总价合同

B、成本加固定费用合同

C、工料合同

D、单价合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本加固定费用合同中，卖方报销实际成本并获得固定费

用，大部分成本风险由买方承担。选项A固定总价合同将大部分风险转移给卖方。选

项C工料合同和选项D单价合同的风险分担较为均衡。知识点：采购合同类型的风险

分配。易错点：误认为固定总价合同对买方最有利。

3、当项目团队发现实际成本远超预算，但进度提前时，最可能的情况是什么？

A、CPI1，SPI1

B、CPI1

C、CPI1，SPI1表示进度提前。选项A表示成本节约且进度提前。选项C表

示成本节约但进度落后。选项D表示成本超支且进度落后。知识点：挣值管理指标的

含义。易错点：混淆CPI和SPI的数值含义。

4、在采购合同谈判中，卖方最可能通过以下哪种方式降低自身风险？

2025年项目管理专业完工估算与采购合同管理专题试卷及解析2

A、要求预付款

B、接受固定总价合同

C、缩短保修期

D、提供更多交付选项

【答案】A

【解析】正确答案是A。预付款可以降低卖方的现金流风险。选项B固定总价合同

会增加卖方风险。选项C缩短保修期对买方不利。选项D提供更多交付选项可能增加

卖方成本。知识点：采购合同风险控制。易错点：忽视预付款对卖方风险的影响。

5、完工偏差（VAC）的计算公式是什么？

A、BACEAC

B、EACBAC

C、EVAC

D、PVEV

【答案】A

【解析】正确答案是A。完工偏差（VAC）等于预算（BAC）减去完工估算（EAC）。

选项B是VAC的相反数。选项C是成本偏差（CV）。选项D是进度偏差（SV）。知

识点：完工偏差的计算。易错点：混淆VAC与其他偏差指标。

6、在采购合同管理中，以下哪项不属于合同变更控制流程的步骤？

A、变更请求提交

B、变更影响分析

C、变更自动批准

D、变更记录更新

【答案】C

【解析】正确答案是C。变更自动批准违反了变更控制的基本原则，所有变更都应

经过评估和批准。选项A、B、D都是变更控制的标准步骤。知识点：采购合同变更控

制。易错点：忽视变更审批的必要性。

7、当项目进度落后但成本节约时，最可能的情况是什么？

A、CPI1，SPI1

C、CPI1，SPI1

D、CPI1表示成本节约，SPI1，SPI1：成本节约且进度提前，绩效良好。

b、CPI1，SPI1：成本超支但进度提前，需关注成本。

【解析】联合分析