装修房工管理思路.pptVIP

A、部品研究及采购方式研究 2、 6类合作资源 一、电器类： 1、空调：大金、富士通、日立、松下、（格力、美的） 2、厨房电器：方太、老板、帅康、伊莱克斯、能率、西门子 二、卫浴类 1、洁具：科勒、 TOTO、乐家、美标 2、龙头：摩恩（高仪、汉斯格雅） 三、木制品类 1、地板：乐洋洋、北美风情、菲林格尔、百安居推荐品牌 2、内门：安洋、日门 3、橱柜：美时、方太、海尔、松下、科宝 4、衣柜：弥尔皇家（史丹利)、日门 四、墙地砖类 1、东鹏、马可波罗、欧嘉（亚细亚、诺贝尔）、维罗生态砖 2、石材：雅典米黄、丁香米黄（白沙米黄） 五、智能化（深圳物业、新引进单位） 六、施工单位及监理单位 1、通州建总（区域战略） 2、上海二建、中建四局六、专业装饰公司（需新引进） 3、监理单位需单独重点培养（目前仅是兼顾） B、品质控制研究 1、上海装修房缺陷分析 ----05-06年度上海公司报修问题统计 1、上海装修房缺陷分析 ----与装修房相关问题聚焦 2、施工品质控制的重点 3、品质控制研究总结 装修房品质控制的关键因素1、优秀的合作伙伴2、客户导向的质量标准3、重点工序的监控制4、优秀的策划 谢谢！ 装饰总包 在装修阶段多标段施工的情况下，选择至少一支优秀的长期合作单位作为装饰分包。该队伍起到的标杆作用是巨大的，能带动新的队伍更快渡过磨合期，使得整个项目的质量和管