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PAGE 1 采购管理表格大全（2014完整版） 表-001采购计划表 采 购 计 划 表 NO： 序号 名称 规格 物资采购厂家 单位 计划数 库存数 采购数 要求到 货日期 备注 编制部门：_______________ 批准：_________________ 表-002用料计划表 用料计划表 材料编号 材料名称 材料规格 三月底库存 四月 五月 六月 七月 仓库 验收前 已够 未入量 总 存量 计划用量 本月底结存 已够 未入量 总 存量 计划用量 本月底结存 已够 未入量 总 存量 计划用量 本月底结存 已够 未入量 总 存量 计划用量 本月底结存 注：（1）安全存量为半个月之计划用量。 （2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。 表-003采购数量计划表 采购数量计划表 每日耗用数量: 供应商 本日存货 本日存货 耗用期限 订购 日期 I／L 申请 日期 L／C 开出 日期 装船 船到入 库后总 存量 日期 数量 吨 开船 日期 抵达 日期 表-004采购预算表 采购预算表 制表部门： 预算期间： 单位：元 物品名称及规格 单位 单价 生产需用量 本月末计划库存量 上月末库存量 预计采购量 预计采购金额 预计本期支付采购资金 预计支付前欠货款 预计支付本期货款 审批： 制表人： 表-005 采购申请单 采购申请单 请购 部门 请购 日期 交货 地点 单据 号码 项次 物料 编号 品名 规格 请购 数量 库存 数量 需求 日期 需求数量 单位 技术协议 及要求 会签说明 采购部门 请购部门 主管 经办 批准 主管 申请人 分单 第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。 表-006 采购变更审批表tc 采购变更审批表 采购变更审批表tc 采购变更审批表 编号： 申请日期： 年 月 日 申请部门 变更内容概述 原采购请购单编号 原采购审批表编号 变更金额 变更采购方式 部门经理意见 采购经办人意见 采购经理意见 财务经理意见 主管副总经理意见 总经理意见 批复文号 是否通过审批 □是 □否 附件 制表人： 电话： 表-007 采购开发周期表 采购开发周期表 编号: 修订日期: 部门: 编制日期: . 项次 品 名 规格品 采购周期 正常品 采购周期 新产品 采购周期 最 少 采购数量 备 注 说 明 事 项 规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购； 正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购； 新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。 编制： 审核： 批准： 表单编号: 表-008 请购单 请购单 请购单位： 请购日期：　　　年　　　月　　　日 料号 品　　名 规　　格 单位 数　　量 需求日期 用途说明 会计 采购 主管 备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。 表-009临时采购申请单 临时采购申请单 NO: 申请部门 申购人 申购日期 申购物资品名 数 量 申购原因： 审批意见： 签名: 日期: 表-010采购订单 采购订单 采购申请部门 申请日期 单据号码 供应厂商名称 交货地点 请购单号 项次 料号 品名 规格 数量 单位 单价 总价 交货 日期 技术协议 及要求 采购部 经办 总经理批准 合计 税前金额 科长 税额 经理 税后金额 表-011采购进度控制表 采购进度控制表 年 月 日 序号 采购 单号 品名 型号/规格 订货量 计划 交期 实际交货状况 日期 数量 日期 数量 日期 数量 备 注 表-012采购电